製造業の新規事業開発
製品開発、顧客導線拡大を
マルナゲ

様々な産業やスキルをもつコンサルタントやエンジニアが
製造業の新規事業開発を、構想づくりから市場調査、
技術検証、営業資料化、顧客開拓まで
一気通貫で伴走する事業開発支援サービス

このようなお悩みはありませんか?

新規事業の立ち上げ方がわからない

特定顧客・下請け構造からの
脱却ができない

自社にある技術の価値や
応用先がわからない

構想はあるが、
市場・技術の
テストマーケティングができない

技術は伝えられるが
「売れる言葉」に
変換できない

社内に専門人材を内製化できない

こうした課題を一気通貫で伴走し、解決する事業開発支援サービスを展開しています

当社が他社に比べて選ばれる3つの特長

ハード・エレキ・ソフト「全領域マルナゲ」体制

製造業の新規事業・製品開発は機構・エレキ・ソフトなど複数領域が絡み合う
しかしコンサルは戦略止まり、受託開発は領域特化です。
当社は予算とゴールさえ決まれば、複数領域のエンジニアとコンサルで
チームを組成し、構想から顧客開拓まで一気通貫で巻き取ります。

大型テーマも「隙間業務」も請け負える

「新規事業開発」のような大型テーマに限らず、ちょっとした実験とデータまとめ、実験装置・治具の製作、生産技術の改善、営業資料の刷新、Web 導線の整備など社内で後回しになってい隙間業務も同じチームが請け負い、本来業務のスピードを止めず加速させます。希望があれば若手の OJT 育成まで担うため、外注が「社内ノウハウの蓄積」に変わります。

現役エンジニア × コンサル × 顧問の「三層体制」

現役エンジニア・コンサルに加え、シニア顧問を擁する三層体制が、品質と。
スピードの源泉です。実装力と最新技術を担う現役エンジニア、戦略・市場・
事業性を描くコンサル、現場経験と人脈を備えたシニア顧問──この三層が
同じ案件に関わる体制が、品質とスピードの源泉です。中小製造業では自前で
揃えられない布陣を、業務委託で活用できます。

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